《卓越经理人的七个习惯》培训有感
最近公司组织了一次《卓越经理人的七个习惯》的培训，旨在提升管理层的管理水平，我很荣幸参与了这次课程的培训， 本次课程让我收获了很多，学习了很多，下面就谈谈这次培训的一些感悟吧！
这次课程的内容主要是基于史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）的《高效能人士的七个习惯》并结合讲师独特的讲解手法， 通过案例、场景、现在模拟等方式，透彻的分析如何做好个人管理、建议人际关系、自我的持续提升。
卓越经理人的七个习惯的自然法则和观念转移分别：
自然法则
人的反应不是受环境的制约，人有能力也有责任通过自主意识选择自己的反应。
观念转移
我们不要去总是去抱怨环境的不利、条件的限制和他人的缺失”，而应该考虑“在现有条件下我能做什么”。
自然法则
任何事物的创造需要经历两个过程，先想出来，再做出来。
观念转移
工作不能想做什么就做什么，做到哪里算哪里。 工作的第一步如何开展，过程中如何选择，都要根据最终的目标来进行。
自然法则
重要的少数往往决定结果的多数。
观念转移
我们在做事件时要以重要为依据而非紧急性。这样才能事半功倍。
自然法则
唯有双方都能获利，这样的关系才会长久。
观念转移
从我赢你输的小圈子里跳出来，用利人利已作为出发点来考虑人际问题。
自然法则
先诊断，再开药方。
观念转移
先理解别人再表达自己，为理解而去倾听，而不是为了反应而倾听。
自然法则
整体可以大于个体的总和。
观念转移
珍惜差异，善于从不同意见中吸取好的主意。
自然法则
产出和产能要平衡。
观念转移
我们需要自我更新，从而使自己走更远的路。磨刀不误砍柴功。
通过这次培训，让我更深层次的了解“原则”的定义，并在如何应对生活层面、工作层面等复杂的环境方面得到提升， 同时学习到了思维模式的转变、四象限法则的运用、人际交往的整合等等。
管理是一门艺术，需要主动积极、用心体会、用行动去描绘。
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